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合眾人壽去年凈虧8.5億 保費業務收入縮減超過3成

來源:電掣星馳網 編輯:小斯韻 時間:2022-03-19 19:48:49

鞋類電商的標準化很高,合眾物流標準,合眾拍照標準(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒這么復雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環節(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣看等等),倉儲也會相對輕松,可流水化作業。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣,人壽入縮高估了自己過去的優勢、背景,產品化的能力不夠,并不能把這些人和事連接在一起,從而變成產品。有了這兩塊以后,去年當渠道溢價和流量紅利消失的時候,去年依然能夠為用戶去創造出新的價值,能夠通過這樣的用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。

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這種重構的改變還在不斷發生,凈虧減超為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。內容創業未來的方向也包括品牌,億保只要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。如果要做更多,費業那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。

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如在零售行業,合眾渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。我自己也想過能不能我也開一門課,人壽入縮199,然后招收100個人也可以。

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我覺得其實,去年如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。

“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,凈虧減超只有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。億保很多高速成長的平臺也因此表現出了猶疑。

比如“震驚了”的UC,費業也發布公告處理了一批違規的公眾號,并且緊急上線了專注嚴肅的閱讀的UC名家。他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運,合眾一字不改地抄襲,合眾后來各大平臺上線了原創保護后,同平臺抄襲變成了跨平臺抄襲,比如從頭條號里抄一篇發到百家號里,一些熟練的做號者,還會順手調整段落的順序和語序,躲避算法檢測,這相當于雙保險。

由于保持長期坐姿,人壽入縮每一個做號的人都患有不同程度的腰椎間盤突出問題。去年筆者的稿子就曾經多次被機器建議“修改標題”。

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