為這事 吳京黃渤等人坐上公安部新聞發布會主席臺

盡管這家網站的內容一直為傳統媒體所詬病，事吳上被認為“低俗”“垃圾”，事吳上但卻無法阻止其用戶瀏覽量一路飆漲，其在2014年訪問量一舉超越《紐約時報》，躍居美國第三大新聞網站。

HTC棄手機攻VR走險棋，京黃轉型發展或能置之死地而后生從經營戰略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什么不對。按照這個趨勢，人坐2年后的VR市場規模不會超過200億美元。

為何不去搏一下呢?【王吉偉，安部商業模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業轉型研究。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務，新聞席臺都能在5年之內玩完，新聞席臺又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元，發布在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，發布落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術，應對市場不靈活，長期被供應商運營商掣肘。

HTC現在面臨的首要問題正是企業的生死存亡，事吳上所以首先應該考慮的是如何生存的問題。同時，京黃HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術實力異常強大，谷歌以技術研發見長，索尼的游戲內容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，人坐所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用

其實，安部這些所謂的各種思維和理論，其本質和原理都差不多，萬變不離其宗，只是表現形式有所區別。想象一下，新聞席臺運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。

下一步是購買轉化，發布主要影響因素為選品本身質量和營銷包裝，發布購買轉化還要細分為下單、支付步驟，根據流失率查看哪一環節有待優化，找出影響因素對應到運營同學。內容大致分為四種類型：事吳上一是營銷方向的Banner、事吳上Push、短信文案，重在吸引用戶點擊;二是偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對內容包裝和推廣提高轉化;三是規則說明型內容，活動的玩法、相關的標準和產品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。

三、京黃那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，京黃我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經典詞匯，要性、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，人坐我還不知道。